| Strategia rozwoju infrastrukturalnego WIELKOPOLSKIEJ GILDII ROLNO-OGRODNICZEJ SA |
| Autor: Redakcja | |
| 24.11.2008. | |
|
Zamierzenia na przyszłość Zamierzenia i plany na przyszłość wynikają z procesów globalizacji rynku produktów ogrodniczych. Proces ten wymusza na rynkach hurtowych określone procesy dostosowawcze. Na Wielkopolskiej Gildii Rolno-Ogrodniczej polegać one będą przede wszystkim na: zwiększeniu zakresu oferowanych produktów i usług; rozwijaniu infrastruktury i systemów zapewniających utrzymanie jakości produktów, inspirowaniu i popieraniu inicjatyw dotyczących koncentracji produkcji; rozwijaniu sfery towarzyszącej rynkowi i wzmocnieniu działań na rzecz wspierania operatorów w zakresie promocji oferowanych przez nich produktów i usług. Zarząd WGRO S.A. mając na uwadze zmieniające się otoczenie konkurencyjne, wymagania oraz oczekiwania uczestników rynku opracował kompleksowy projekt rozwoju infrastrukturalnego. Kierunki tego rozwoju zostały pozytywnie zaopiniowane przez Radę Nadzorczą a opracowany dokument zostanie zaprezentowany uczestnikom rynku w IV kwartale 2007 roku. Strategia ta przewiduje:
Działania te mają na celu zwiększenie konkurencyjności rynku poprzez polepszenie warunków handlowych dla sprzedających i kupujących, zwiększenie asortymentu towarowego oraz spełnienie wymogów sanitarnych w obrocie żywnością. W ramach realizacji strategii przewiduje się:
Te nowe zadania wymagają rozszerzenia powierzchni rynku. Wszystko wskazuje na to , że kilkuletnie starania o pozyskanie nowych terenów w pobliżu WGRO zakończą się nareszcie po kilku latach sukcesem. Redakcja: Gildia chce ten teren kupić, ale miasto od 5 lat nie opracowało planu, gdzie mają być drogi i też linia tramwajowa. Panowie z Zarządu Miasta, to jest po prostu skandal. Gildia była najlepszą firmą w Polsce, ale jak się nie rozwija, to przegrywa z innymi miastami. Miasto może nie budować dróg, linii tramwajowej, ale nie może blokować inwestycji. Ażeby rozbudować Gildię, musi być opracowany plan zagospodarowania przestrzennego tego terenu. |
| « poprzedni artykuł | następny artykuł » |
|---|












